市场竞争分析的内容 市场竞争分析竞争者是什么？

企业的生命在于竞争,争是社会资本主义中国市场国家经济不断发展的重要作用机制。市场竞争分析就必不可少。处于一个竞争日趋激烈的当今，我国社会的每一家公司企业都不可避免受到竞争者的攻击,同时也可能提高自身问题就是竞争行列的新加入者,或者是试图改变世界市场主体地位而展开竞争攻势的老企业。

在优胜劣汰的竞争法则面前,市场中的每个企业文化都是平等的,如何参与国际竞争并使自己在市场价格竞争中拥有优势,是企业管理能否获得营销成功的核心价值所在。市场竞争分析主要是对市场竞争者进行数据分析。

分析竞争对手的目的是准确判断其战略定位和发展方向，并在此基础上预测其未来战略，准确评估其对组织战略行为的反应，估计其实现可持续竞争优势的能力。分析竞争对手是确定一个组织在行业中的战略地位的重要方法。

在市场竞争分析中，竞争对手分析是战略分析方法之一。分析竞争对手的现状和未来趋势。内容包括:(1)识别现有的直接竞争对手和潜在竞争对手;(2)收集竞争对手相关信息，建立数据库;(3)分析竞争对手的战略意图和各个层面的战略;(4)识别竞争对手的优势和劣势;(5)洞察竞争对手未来可能采取的策略和竞争反应。

企业的竞争者有

1.现有厂商：指本行业内公司现有的与企业发展生产方式同样进行产品的其他厂家，这些都是厂家是企业的直接竞争者。

2.潜在进入者：当一个行业乐观并盈利时，它将吸引新的竞争对手，使该行业能够增加新的产能，并要求重新划分市场份额和主要资源。

3. 替代制造商：其他具有与产品相同的功能并满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展，替代产品也越来越多，一个行业的所有企业都将面临的竞争就是来自其他生产替代品的企业。

企业参与市场竞争，不仅要了解他们的客户是谁，还要了解他们的竞争对手是谁。从表面上看，对竞争对手的识别是一项非常简单的任务，但由于需求的层次性、复杂性和多变性，随着技术的快速演进和发展以及产业的发展，市场竞争中的企业面临着复杂的竞争局面。一个企业可能被新的竞争对手打败，或者因为新技术的出现和需求的变化而被淘汰。

企业必须密切关注竞争环境的变化，通过市场竞争分析，了解自己的竞争地位和彼此的优势和弱点，只有他们知道自己想要什么，才不会被打败。

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